Cartographie du lieu de travail et leaders organiques

• Quand cartographier. Construisez-la avant de demander aux gens de signer ou de voter. Ne dressez pas une carte complète si vous n'avez besoin que de notes pour un membre ; utilisez plutôt Délégué 101.
• Qui la détient. Deux ou trois délégués de confiance gardent le dossier. Ne le mettez pas dans un courriel de groupe, sur un lecteur partagé de l'employeur ni dans le compte infonuagique public de la section locale.
• Où ne pas la garder. N'épinglez jamais une carte cotée sur un tableau syndical public, ne la stockez jamais dans l'espace infonuagique de l'employeur, et ne photographiez jamais le tableau mural.

• Service ou unité
• Quart de travail (jour, nuit, fins de semaine)
• Lieu physique (quel étage, quel bâtiment)
• Horaires de pause (qui dîne ensemble)

• Quand une nouvelle politique est annoncée, autour de quel bureau tout le monde se rassemble-t-il pour se plaindre ?
• Qui organise les cadeaux de retraite ou les cartes d'anniversaire ?
• Vers qui les nouvelles recrues se tournent-elles quand elles ne comprennent pas comment faire leur travail ?

• 1 : L'organisatrice ou l'organisateur.. S'implique activement, vient aux réunions et amène d'autres personnes.
• 2 : La personne alliée.. Vote oui, porte le macaron et appuie le syndicat, mais ne prendra pas l'initiative de diriger ni d'organiser.
• 3 : Indécise ou neutre.. Connaît peu le syndicat, s'inquiète de la réaction de la direction ou ne se sent pas encore concernée. C'est là que vous passez le plus de temps d'organisation.
• 4 : Anti-syndicat.. Parle contre le syndicat et se range du côté de la direction. Ne consacrez pas de temps d'organisation à débattre avec une personne cotée 4. Elle a quand même droit à une pleine représentation.
• 5 : Inconnue.. Vous ignorez où elle se situe. Votre but immédiat est une conversation individuelle pour transformer ce 5 en 1, 2, 3 ou 4.

• Écouter. Demandez ce qui se passe dans leur secteur. Ne présentez pas le syndicat avant d'avoir entendu le problème qui les préoccupe déjà.
• Faire le lien. Nommez ce problème, puis dites comment le syndicat agit déjà à ce sujet : une clause, un grief ou une réunion à laquelle la personne peut se joindre.
• Demander. Si la personne est prête, demandez-lui d'adhérer ou d'amener un ou une collègue à la prochaine conversation. Une seule demande, puis arrêtez-vous.
• Noter. Mettez la cote à jour le jour même. Une fois que vous avez parlé à quelqu'un, sa cote n'est plus 5.

Guide pratique d'adhésion

1. 1. Semaine 0 : dresser la liste de tout le monde

   Inscrivez chaque nom pour le jour et la nuit. Vous connaissez déjà le groupe de jour ; les nuits sont encore vides.

2. 2. Trouver la leader organique

   Les collègues se rassemblent au bureau de Priya après les courriels sur les politiques. Inscrivez-la comme leader organique, avec la cote 2.

3. 3. Tenir les conversations individuelles

   Écoutez Sam au sujet des cotisations. Faites la demande à Alex, à qui personne n'a encore rien demandé. Ne débattez pas avec Riley dans la salle à manger.

4. 4. Nommer l'angle mort

   Les nuits n'ont toujours pas de délégué assigné. Quinn est la leader organique du quart de nuit ; Morgan est encore un 5.

• Mettre à jour le jour même. Après chaque conversation individuelle, changez la cote ce jour-là. Une carte périmée vous donne de mauvaises réponses.
• Le papier reste sous clé. Un tableau mural en papier va dans une salle privée verrouillée, pas sur un tableau d'affichage devant lequel les membres passent.
• Ne jamais la photographier. Une photo prise au téléphone se transfère facilement et ne se rattrape pas. Recopiez les noms à la main si vous devez déplacer le tableau.
• Revoir avant une campagne. Revoyez la carte avant une campagne d'adhésion ou un vote. Les angles morts, comme les nuits, les fins de semaine et les sites satellites, sont votre prochain chantier d'organisation.

• À garder. La date de la conversation, l'enjeu en quelques mots simples, ce que la personne a accepté de faire, la façon dont elle veut être jointe et votre prochaine étape.
• À laisser de côté. La santé, la famille, l'argent, l'immigration, la religion, la politique, les mesures disciplinaires et votre opinion sur la personne. Rien de cela n'aide la prochaine conversation.
• Un grief n'est pas une note. Si un collègue décrit un grief possible, du harcèlement ou un danger pour la sécurité, faites appel à un délégué. Les détails vont dans ce processus, pas sur une carte ou une fiche.
• Hors des systèmes de l'employeur. Pas de courriel, de lecteur, de clavardage ni d'imprimante partagée du travail. Utilisez un appareil personnel verrouillé, ou du papier gardé sous clé.
• Si un téléphone ou une feuille disparaît. Avisez la présidence de votre section locale le jour même. Dites ce qui s'y trouvait et qui y est nommé, pour que les personnes touchées soient informées et que l'appareil soit verrouillé ou effacé.
• Quand quelqu'un se retire. Les registres appartiennent à la section locale, pas à la personne qui mobilise. Remettez-les au responsable du comité et supprimez vos copies personnelles. Respectez toute demande de ne pas être contacté.

• Un seul endroit pour les conversations. Si votre syndicat désigne un outil pour la campagne, consignez-y les conversations et les évaluations, et nulle part ailleurs. Une carte locale sert à une section locale qui n'a pas un tel outil.
• Ce qui a encore sa place ici. Les avis de réunion, les ordres du jour et les procès-verbaux, les tracts et les visuels, les feuilles de présence imprimées, les listes de tâches du comité et les guides que lisent vos membres.
• Ce qui reste dans l'outil du syndicat. La liste de membres qu'il vous a remise, qui a été joint, ce que chaque personne a dit et toute cote que la campagne vous demande de tenir.
• Ne copiez pas une liste ailleurs. Une liste qu'on vous a remise pour une campagne n'est pas à vous pour la charger dans un autre programme. Demandez à la personne qui vous l'a remise, et obtenez la réponse par écrit.

• Carte de lieu de travail vide

  C'est une feuille de calcul vide avec les huit colonnes. Remplissez-la sur un appareil personnel, jamais dans l'espace infonuagique de l'employeur.
  S'ouvre dans Excel ou un autre tableur, sur votre propre appareil.
  Télécharger le modèle de cartographie (CSV)

  Télécharger Excel

• Exemple : Services aux étudiants

  Ce sont les lignes fictives du tableau ci-dessus, avec les mêmes en-têtes de colonnes que le fichier vide. Remplacez chaque nom par ceux de votre propre lieu de travail.
  Télécharger l'exemple de carte (CSV)

  Télécharger Excel

• L'Organigramme n'est pas cette carte

  L'Organigramme imprime les noms des dirigeants et des délégués pour un tableau public. Gardez les cotes de cartographie hors de ce tableau. Servez-vous de l'Organigramme pour les noms et les rôles, et gardez cette feuille de calcul sur un appareil personnel.
  Organigramme

• Quand un 5 devient un 2

  Suivez le guide pratique d'adhésion : carte, témoin et suivi du délégué. Ne rangez pas les cartes signées dans le même fichier que les cotes.
  Guide pratique d'adhésion

• WordFiche de conversation en tête-à-têteUne fiche d’une page pour préparer une conversation avec un collègue, puis noter seulement ce qu’il faut pour la suivante.Voir le modèle
• WordRevue hebdomadaire de mobilisationUne revue de trente minutes pour le comité : qui n’a pas été joint, les suivis dus, les enjeux entendus et la prochaine chose à tenter.Voir le modèle
• WordFeuille de présence pour une réunion ou une actionConsigne qui est venu et qui souhaite un suivi, avec l’objet de la liste et la personne qui la conserve imprimés en tête.Voir le modèle