Formation des dirigeants

Module 1

Distinguer grief et plainte, enquêter avec les 6 W et préparer une fiche FAR en respectant l'immunité du représentant.

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Module 2

Défendre les membres visés par la discipline, appliquer la cause juste et naviguer la conduite hors service et les exceptions à obéir-maintenant-grief-après.

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Module 3

Appliquer le test Meiorin, contester la contrainte excessive et protéger la confidentialité médicale dans les plans de retour au travail.

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Module 4

Tenir des réunions avec quorum, rédiger des procès-verbaux axés sur les décisions et mener des élections au scrutin secret en plusieurs tours.

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Module 5

Maintenir la double signature, des budgets priorisés par programme et des vérifications semestrielles par les fiduciaires.

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Module 6

Auditer les barrières systémiques, négocier des clauses axées sur l'équité et concevoir des voies de règlement des différends restauratrices.

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Module 7

Cartographier le milieu de travail, gravir une échelle d'escalade légale et garder le work-to-rule dans des bornes protégées.

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Module 8

Bâtir des dossiers prêts pour l'arbitrage, rédiger des griefs porte ouverte et verrouiller les règlements dans les quatre coins.

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Module 9

Protéger la confidentialité médicale, contester les refus de prestations et auditer les programmes d'assiduité punitifs.

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Module 10

Utiliser le JHSC et le LMC comme forums stratégiques en commençant par un caucus, en parlant d'une seule voix et en utilisant plus d'une voie d'escalade.

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Module 11

Rapprocher les rapports de cotisations et les cartes signées, suivre les règles pratiques de confidentialité des listes et garder les bases de données hors des systèmes de l’employeur.

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Module 12

Rédiger des politiques de dépenses AG, traiter les honoraires comme revenus imposables et gérer des fonds de détresse à l'aveugle.

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Module 13

Structurer les dossiers, respecter la rétention et transmettre les comptes avec 2FA et une liste de transition.

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Module 14

Animer des orientations Jour 1, offrir l'affinité sans partager les listes et bâtir des alliances communautaires.

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Module 15

Cours pour dirigeants : enquêter avant de refuser, écrire les décisions, respecter les délais et escalader vers le service quand les enjeux sont élevés.

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Module 16

Lire les listes d'ancienneté selon la CC, tracer les arbres de bumping, faire respecter les délais de mise à pied et de rappel, et signaler les collisions avec l'accommodement.

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Module 17

Auditer les mises à jour de PDF, consigner les tâches réelles, rédiger les commentaires de l'employé et ouvrir un dossier de classification ou d'évaluation conjointe des emplois (JJEC dans certaines CC collégiales ontariennes) quand l'emploi dépasse la bande salariale.

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